乞丐到亿万富翁

必须重塑公司的灵魂。他力排众议，

启动了一项名为“磐石计划”的内部改革：成立“师徒公会”：由老王、张姐等元老牵头，

不仅传授技艺，更传承“做人有信，做事有责”的价值观。老师傅拥有极高的发言权，

甚至可以否决不符合价值观的商业扩张。

设立“风险共担基金”：从公司利润中划拨专项资金，

用于类似意外事件的赔偿和老师傅的保障，让一线人员没有后顾之忧。

推行“李默信箱”：他公开自己的内部邮箱，

任何员工、任何“老师傅”都可以直接向他反映问题。他说：“我要听到最真实的声音，

哪怕是骂我的话。”“磐石计划”推行之初，遇到了巨大阻力，

尤其是来自追求效率和数据的刘健团队。但在李默的坚持下，效果逐渐显现。

公司的扩张速度似乎慢了下来，但每一个进入的城市，根基都打得异常扎实，用户粘性极高。

一年后，在一次行业峰会上，

已经离职的刘健以另一家“互联网家政”巨头的CEO身份现身，

大谈其平台的GMV（商品交易总额）和用户增长。而在提问环节，

李默被问及“左邻右舍”相对“缓慢”的发展速度。李默拿起话筒，看着台下，

缓缓说道：“有人用百米冲刺的速度跑马拉松，而我们，

只是在用我们认为能跑到终点的速度，一步一步地走。

我们关心的不是交易总额的数字有多大，而是这个数字背后，

有多少个家庭安心地解决了麻烦，有多少位老师傅凭借手艺获得了有尊严的生活。

商业的终点，不应该是冰冷的帝国，而应该是一个有温度的社区。”台下沉默片刻，

爆发出了当晚最持久、最热烈的掌声。峰会结束后，李默再次独自走到酒店天台。

城市的夜景依旧璀璨。他接到老王从老家打来的电话，说他们推行的“银发学徒”计划，

又成功帮助十几位退休老人找到了发挥余热的平台，笑声里充满了自豪。李默放下电话，

脸上露出了真正的、轻松的笑容。他意识到，

他的战斗从未是 ag...